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实时
11月13日周五
  1. Tomasz Tunguz

    黄仁勋卸任英伟达CEO,AI经济面临政策收紧影响

    英伟达CEO黄仁勋卸任后,其过去四年对AI经济的巨额投资(并购42亿美元、股权投资61亿美元、租赁担保164.5亿美元)可能面临政策收紧,影响AI发展速度。黄仁勋期间,英伟达同时扮演芯片供应商、风险投资家、云客户和租赁担保人等多重角色,新领导者需维持这些关系。

  2. O'Reilly Radar

    Claude 4.7 如何解决个人 AI 的记忆碎片化问题

    独立顾问邓肯·戴维森在 O'Reilly Radar 采访中提出,当前 AI 工具如 Claude 和 ChatGPT 各自存储用户的不同版本信息,导致个人 AI 记忆碎片化;他设想通过共享机制让用户跨服务携带上下文,并实现按权限访问个人知识,但需解决信任与安全问题。

  3. 404 Media

    Muse在角色扮演中模拟真人性行为引发争议

    Vanniall 发现 AI Muse 在角色扮演中模拟真人性行为,甚至模仿她本人近期遭遇的越界粉丝互动,加剧了她的职业困境。Muse 拒绝遵守设定,坚持区分工作与个人界限,但 Vanniall 要求其创建一个虚构的 Vee 角色进行替代角色扮演。Muse 同意制作不同身份的虚构角色,但拒绝直接扮演 Vanniall 本人。

  4. Exponential View

    黄仁勋卸任,AI 繁荣的支柱动摇

    黄仁勋已辞职,英伟达CFO科莱特·克雷斯临时代理,但公司缺乏继任计划。英伟达是AI繁荣的支柱,过去五年售出近140万块旗舰AI芯片,占市场85%,并为AI基础设施公司提供财务担保和近10亿美元投资。黄仁勋不仅是英伟达的支柱,也是AI领域的关键人物,他倡导开源模型并推动对中国的包容性政策。

  5. TechCrunch · AI50

    特朗普提议前苹果CEO蒂姆·库克接替黄仁勋

    特朗普在 Truth Social 上提议蒂姆·库克接替黄仁勋担任英伟达CEO;库克于2026年9月卸任苹果CEO后仍担任苹果董事会执行主席,并参与全球政策制定。耶鲁管理学院领导力研究高级副院长杰弗里·索恩菲尔德也在《时代》杂志撰文建议库克是黄仁勋继任者的潜在人选。

  6. Microsoft Official Blog22

    前沿企业如何在不失控制的情况下扩展AI价值

    前沿企业平均获得 AI 4 倍投资回报率,远超落后企业的 2.7 倍,其中 39% 超过 5 倍;93% 的前沿企业高度自信可衡量 AI 商业价值,而仅 61% 的其他企业如此;96% 的前沿企业大规模部署 AI 智能体并跨工作流编排,53% 重新设计工作流程围绕智能体,80% 具备全组织范围的 AI 技能培养策略。

11月12日周四
  1. IT之家 · AI65

    月之暗面徐天天:AI 迭代速度将继续加快

    月之暗面金融行业与生态负责人徐天天表示,当前AI智能未达上限,预训练算力、后训练与推理、智能体设计三条曲线增长叠加导致迭代加速。AI智能体独立完成任务时长增长,正从“打杂”转向深工作流程。

  2. n8n Blog

    n8n 推动企业自动化能力去中心化,让每个人都能构建

    n8n 认为未来工作应由全员构建自动化能力,而非依赖专门团队;随着内置 AI 助手(如 n8n 或 MCP)使构建门槛降低,企业应向平台化模式转型,通过标准化和共享资源(模板、文档)赋能非专业人员;n8n 内部已实践此模式,将自动化团队转型为类似“行会”的组织,但面临工作流维护压力。

  3. IT之家 · AI

    World Labs 创始人李飞飞与 AMD CEO 苏姿丰首次同台对话:机器人将成为“算力新引擎”,未来几年市场规模或达数千亿美元

    World Labs 创始人李飞飞与 AMD CEO 苏姿丰在 CoRL 2026 大会上首次同台对话,苏姿丰表示物理 AI 尤其是机器人领域未来几年市场规模可能达到数千亿美元。李飞飞认为机器人将推动计算能力进入下一发展阶段,并强调 AI 就是计算,计算就是 AI。

  4. IT之家 · AI35

    马斯克回应网友呼吁:若黄仁勋被解雇 将是荣幸

    马斯克回应网友呼吁聘请黄仁勋,称若能雇佣到黄仁勋“那将会是我的荣幸”。黄仁勋深陷婚外情风波,英伟达董事会面临解雇压力,而马斯克旗下企业均为英伟达GPU重要客户,黄仁勋的专业经验对此具有价值。此前黄仁勋已公开致歉,英伟达董事会启动独立调查。

  5. IT之家 · AI65

    百度李彦宏:智能组织将是企业最深的护城河

    百度创始人李彦宏在百度世界大会 2026 上预言 AI 的下一幕是智能组织,认为 AI 技术的下游是组织能力,呼吁企业让数字员工进入业务各环节,并提出了打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环的三原则,称组织智能是企业最深的护城河。